要说这年头借钱，能连本带利还洁净的，掰着指头都数不出几个；更别提刚还完钱，扭头就送上一份百亿协作大单的。

  主角是我国和土库曼斯坦，一笔八十一亿美元的借款，牵出了十几年风里来雨里去的友谊，硬是把信赖垒成了实打实的砖墙。

  土库曼斯坦，这姓名听着有点远，但在中亚那片戈壁沙漠底下，埋着全球排名前三的天然气瑰宝——加尔金什气田。

  俄罗斯凡是自己气够了，或许心境欠好，阀门一拧，土库曼斯坦的财务立马见底。

  2000年代中期，莫斯科真就这么干了，订单不是打个八折九折，是直接腰斩还拐个弯。

  借款能够，但得先改宪法、换选举法、铺开媒体……一套组合拳下来，意思很理解：钱你拿着，家怎样当得听我的。

  2006年，国家开发银行八十一亿美元借款打曩昔，合同里干洁净净，没有“民主评价”“人权检查”，只要一行加粗的字：专款专用，搞气田开发和管道建造。

  中方技能团队进驻加尔金什气田，没照搬国内老经历，而是依据当地地质从头规划，短短几年，单井日产量提了四成多。

  但真实的硬骨头是那条管线，从土库曼斯坦阿姆河滨动身，穿过乌兹别克斯坦的沙漠，跳过哈萨克斯坦的冻土，最后到我国新疆霍尔果斯，一千八百多公里，境外段满是我国工程队一寸寸啃下来的。

  中方项目组爽性在边境搭个联合办公室，乌方代表来了泡茶，哈方代表来了递馕，图纸摊开，有事当场决定，绝不牵丝攀藤。

  2009年冬季，榜首股气冲进霍尔果斯，几个老工程师蹲在控制柜周围，点烟的手都有点抖。

  从此，土库曼斯坦的气，稳稳当当流进我国，点亮了二十五个省、五亿多人的灶台。

  2014年世界油气商场雪崩，土库曼斯坦收入断崖式跌落，国库空得能听见回声。

  但中方没动，合同写了年输三百亿方，最低保证八十五亿，哪怕国内工业用气骤降，收购量也死死卡在底线之上，这是守约。

  还款用的是一套“以气抵债”的闭环规划：每笔气款到账，体系主动划走固定份额还贷。

  这条线难度翻了十倍，要翻帕米尔高原，穿四十多条地道，最长的一条十七公里，满是破碎带。

  光勘探就推翻了三版路线图，硬是在山脊线上抠出一条缝，避开地震带和鸟类迁徙通道。

  工程还没全开，三十年的供气协议先签了，方针年输八百亿立方米，相当于整个江苏省一年的用气量。

  更可贵的是人，土库曼斯坦老总统卸职，把对华协作写进“国家不行改变的基本国策”。

  我国产的内燃机车跑遍了土库曼斯坦的铁路，耐高温抗风沙；阿什哈巴德的4G基站，七成是华为设备，还依据沙漠环境做了专门改造；中方援建的动力技能学院，连实训设备都是从国内运曩昔的真家伙。

  后来西方公司也想挤进来，开高价，要欧元结算，要管道控股权，土方连PPT都没让他们翻开，直接拒绝。

  有些协作，看似公正，实则让你交出方向盘；有些协作，看似不讲条件，其实是把路铺到你家门口，让你自己走。

  2016年乌兹别克斯坦形势动摇，中方连夜发动备用路由，七十二小时康复供气。

  土库曼斯坦工程师说，中方搭档每次大修前，总先问“你们最忧虑哪段？”这是尊重。

  现在D线还在困难掘进，中方的地质雷达实时成像，数据传回国内，北京、西安、成都三地专家轮班盯着，清晨三点一个电话打到现场：“前方八米有富水囊，注浆参数调到3.2兆帕。”没人觉得这有什么了不得，干这行的都懂，差一点，整条线就得废。

  工人们会收拾家伙，清点设备，然后坐上大巴回家——车窗外，新栽的胡杨苗正冒出绿芽。